16. oktobra se je v Xuchangu uradno začelo prvo zasedanje razreda predsednika Lianshang Donglai. Generalni direktorji in generalni direktorji iz 100 maloprodajnih podjetij po vsej državi in v tujini so se zbrali v Xuchangu, da bi globoko preučevali Pangdonglaijevo poslovno filozofijo in filozofijo upravljanja. Pod vodstvom Donglai GE želijo spodbujati dobronamernost v poslu in nadaljevati boljšo pot.
Popoldne 16. je udeleženci predsednika obiskali sedež Pangdonglaija, dom zaposlenih, Angel City in industrijski logistični park. Donglai GE je vodil ekipo in v celotnem obisku nudil izčrpne razlage, s čimer je zagotovil, da bodo udeleženci lahko temeljito razumeli in se učili. Zlasti je bil prvič, da sta bila za javne ture odprta industrijski logistični park Pangdonglai in njegova osrednja kuhinja, ki je začela delovati junija.
Industrijski logistični park Pangdonglai se nahaja na južnem odseku ceste Xuzhou in križišču Xuyou East Road v Xuchangu, ki pokriva površino 150 hektarjev s skupno površino gradnje približno 160.000 kvadratnih metrov. Z načrtovano skupno naložbo v višini približno 1,5 milijarde juanov je uradno začel delovati oktobra 2022.
Projekt združuje logistični center, osrednjo kuhinjo, celovito pisarno, raziskave in razvoj izdelkov, gojenje talentov, zabavo in prosti čas zaposlenih ter obdelavo in distribucijo izdelkov na drobno. Njegov cilj je ustvariti inteligenten park mednarodnih prvovrstnih standardov in kakovosti. Trenutno logistični center in Central Kitchen delujeta, medtem ko je stavba zaposlenega v prostem centru še v izdelavi.
Skladišče temperaturne temperature logističnega centra je impresivna jeklena džungla. Obravnava potrdilo, skladiščenje, distribucijo in dostavo vsakodnevnih potrebščin, lepotnih in osebnih izdelkov, oblačil, obutve, domačih aparatov in živil. Operacije so podprte z inteligentnim sistemom za upravljanje in specializirano opremo za ravnanje in so urejene, pametne in učinkovite.
V skladišču hladne verige vsa hladilna oprema prihaja iz vrhunskih domačih in mednarodnih blagovnih znamk, ki zagotavlja varnejše shranjevanje za sveže in hladne verige izdelkov. Zamrznjeni, hladilni in suhi hladilni prostori so nastavljene na različne temperature za zaščito različnih izdelkov, kot so zelenjava, sadje, suho sadje in vino. Od sprejemnega pristanišča do pristanišča za pošiljanje se izdelki hladne verige hranijo pri konstantni temperaturi, kar zagotavlja zanesljivo varnost za stranke.
Celotno dno logističnega centra je izdelan iz zelo gostega diamantnega peska, ki zagotavlja odlično moč in stabilnost. Poleg tega lahko vidne rumene konecranes elastične za zaščito proti trku absorbirajo 80% udarne sile in previdno zaščitijo vsak kotiček skladišča.
Junija 2023 je osrednja kuhinja industrijskega logističnega parka Pangdonglai uradno začela delovati. Centralna kuhinja ima skupno gradbeno površino 34.000 kvadratnih metrov, razdeljeno na tri nadstropja, vključno s platformo za sprejem surovin, začasno shranjevanje, zamrzovanje in hlajenje, hladno verižno platformo, kuhana delavnica za kuhano hrano, delavnico tofu, krušna delavnica, krušna delavnica, Delavnica za torte, delavnica ocvrte, kitajska delavnica za slaščičarne, delavnica za hladno hrano, center za testiranje hrane, center za raziskave in razvoj ter celovito pisarniško območje. Opremljen je z vodilno mednarodno in domačo opremo in procesi, ki ustvarja sodobno osrednjo kuhinjo, osredotočeno na varnost, zdravje, kakovost in profesionalnost.
Podrobne informacije o funkcijah in značilnostih različnih opreme ter podrobnih procesnih tokov različnih izdelkov so objavljene na hodnikih vsake delavnice, zaradi česar je vse jasno in enostavno razumeti.
Obsežno pisarniško območje vključuje center za testiranje hrane, center za raziskave in razvoj izdelkov, center za usposabljanje talentov, center za dejavnosti zaposlenih, območje za prikaz scenarijev in območje izkušenj. Z vrhunskimi strojnimi napravami, prostornimi in svetlimi prostori, čistimi in urejenimi okolji, urejenimi postavitvami in pozornostjo do detajlov, ki odražajo spoštovanje in skrb za zaposlene, celo vhod na parkirišče za logistični park odlikuje prhe za voznike tovornjakov, ki uteleša Pangdonglaijevo "Super" Ljubezen ”kulturna filozofija.
Donglai GE je izjavil: „Prizadevamo si, da bi industrijski logistični park postal visokokakovosten, visokotehnološki, inteligenten in sistematičen model maloprodajnih podjetij in komercialno merilo, da se lahko vsi naučijo in se sklicujejo. To bo spodbudilo razvoj maloprodajne industrije in drugih panog v boljšo smer, zaradi česar bodo mesta, družbe in svet boljše mesto! "
Svoboda duriana, svoboda češenj, svoboda mangostena ...
Vsako sezono želja po sadju preplavi družbene medije. Z druge perspektive ljudje postajajo bolj natančni glede uživanja sadja.
Glede na "Kitajsko poročilo o kmetijskih obetih (2020–2029)" je Kitajska največji svetovni proizvajalec sadja in potrošniški trg, ki predstavlja približno tretjino svetovne proizvodnje sadja. Frost & Sullivan napoveduje, da bo trg do leta 2026 presegel 1,7 bilijona juana.
Trg je ogromen, vendar sadni posel ostaja zahtevno. Zelo razdrobljene tržne, regionalne in sezonske razlike v izdelkih ter različne potrošniške navade ovirajo obsežno širitev podjetij sadja. Visoke težave s prevozom in skladiščenjem, obdobja prodaje na kratki prodaji in zahtevne logistike v hladni verigi povečujejo stroške. Poleg tega majhno kmetovanje, značilno za sadno industrijo, otežuje standardizacijo in zaplete izboljšanje kakovosti dobavne verige. Izkušnje, stroški in obsega tvorijo "nemogoče trikotnik".
Trg svežega sadja ima rek: "Južna pagoda, severni Xianfeng in zahodni Hongjiu." Ker so voditelji industrije navedeni na borzi, pregledujejo hladne cene delnic in nevzčnostno ozko grlo pagode in sadja Hongjiu, razkrivajo njihove bolečinske točke.
01
Čisti dobiček se poveča, cena delnic stagnira
Visoki prodajni stroški, "napihnjen" skepticizem
Od 17. oktobra je bila Pagoda zaključna cena 6,04 HKD, kar je skoraj 10% več kot 5,56 HKD 29. septembra pred praznikom, vendar v začetku leta ostane v stagniranju v primerjavi s ceno IPO 5,6 HKD. Ali se ujema s halo, da je "prva trgovina s sadjem"? Kaj čaka trg?
Poročilo sredi leta 2023 kaže na prihodke Pagode v višini 6,294 milijarde juanov, kar je 6,4% medletno, čisti dobiček pa se lahko pripiše matični družbi za 34,1% na 260 milijonov juanov.
Medtem ko so se prihodki in dobiček povečevali, se je bruto dobiček zmanjšala. Bruto stopnja dobička in čista stopnja dobička sta bila 11,32% oziroma 3,98%, kar je zmanjšalo za 0,3 odstotne točke in povečalo za 0,77 odstotne točke v primerjavi s preteklim letom.
Zakaj se je stopnja bruto dobička zmanjšala, medtem ko se je stopnja čistega dobička povečala?
Podrobnejši pogled na finančno poročilo prikazuje ukrepe za zmanjšanje stroškov. V prvi polovici leta 2023 so se stroški prodaje zmanjšali za približno 1,7% na 242 milijonov juanov, stroški upravljanja so se zmanjšali za približno 6,6% na 147 milijonov juanov, stroški za raziskave in razvoj pa so se zmanjšali za 14,1% na 74,1 milijona juana.
Omeniti velja, da je bilo zmanjšanje teh stroškov deloma posledica zmanjšanja osebja v ustreznih oddelkih. Postavlja vprašanje, koliko rasti čistega dobička in čistega dobička je izhajalo iz notranjega znižanja stroškov. Koliko se je izboljšala temeljna dobičkonosnost?
Glede na skupno velikost, tudi če 34,1 -odstotno povečanje čistega dobička, ki presega stopnjo rasti prihodkov, se 260 milijonov juanskih dobičkov še vedno zdi šibek v primerjavi s 6,2 milijarde juanskih prihodkov.
Dejansko je bilo med IPO vprašanje visokega prihodka in nizkega dobička v središču javnega mnenja. Glede na podatke iz East Money - .
Kontrast je v dejstvu, da je pagoda znana tudi po vrhunskih cenovno ceno. Odkar je leta 2002 odprla svojo prvo trgovino, je Pagoda dojela kot "okusna, a draga". Socialni mediji so napolnjeni s pritožbami glede visokih cen, kot sta "23,5 juan za jabolko" in "90 juan za lubenico."
Zakaj torej ne zasluži več denarja?
Objektivni dejavniki industrije, omenjeni na začetku članka, obstajajo. Glede na poročilo o raziskavah Axin Securities je zgornja meja bruto dobička za novo industrijo e-trgovine 30%, povprečna industrija pa približno 15%. V nizkih neprofitnih pogojih se veliko podjetij bori, da bi se celo zlomile.
Prospekt priznava, da visoki stroški javnih naročil neposredno vplivajo na stopnjo dobička Pagode. Od leta 2020 do 2022 so prodajni stroški Pagode predstavljali 90,9%, 88,8%in 88,4%celotnega prihodka.
Kljub temu pagoda bruto uspešnost dobička še vedno zaostaja za ravni industrije. Zakaj ne pokaže učinka obsega in dobičkonosnosti, ki se pričakuje od vodilnega podjetja?
Pagoda poslovni model ne prodaja sadja, ampak franšize. Yuhui Yong, alumnist kmetijske univerze Jiangxi, je pagodo ustanovil s pionirskim uvedbo koncepta "verige" v nizko standardizirano sadno industrijo.
Od leta 2001 do 2008 se je Pagoda razširila s franšizo, vendar je utrpela neprekinjene izgube. Od leta 2008 do 2015 je Pagoda odkupila prodajalne franšize in jih pretvorili v samostojne trgovine. Od leta 2018 je znova sprejel franšizni poslovni model.
Od 30. junija 2023 je imel Pagoda 5.958 trgovin brez povezave, kar je neto povečanje za 507 iz istega obdobja leta 2022. Med njimi je bilo 5.945 trgovin s franšizo, 13 %.
To razmerje franšize spominja na mešanico sladoleda in čaja. Oba se za širitev obsega zanašata na franšiziranje, vendar ne dobivata od franšiznih pristojbin. Namesto tega zaslužijo prihodke s prodajo sadja in drugih izdelkov franšiznim trgovinam.
V prvi polovici leta 2023 je bil Pagoda sadje in drugi prihodki od prodaje hrane 6,117 milijarde juanov, kar je 6,7% več kot v letu, kar predstavlja 97,2% celotnih prihodkov skupine. Prihodki od franšiznih pristojbin, dohodkov za članstvo in drugih virov so predstavljali manj kot 3%.
Vendar pa mora za razliko od Mixue Ice Cream & Tea, ki z lahkoto prodaja surovine franšizejem, Pagoda's Fruit Business premaga različne značilnosti industrije, kar vodi v visoko cenovno, a nizkoprofitno zadrego.
02
Milijarde dolarjev in glavoboli za nadzor kakovosti
Omeniti velja, da je Pagoda pionirla "pravilnik vračila za nezadovoljivo sadje." Z drugimi besedami, visoke cene izdelkov vključujejo stroške izbirnega postopka podjetja.
Vendar pa v praksi kakovostna izkušnja Pagode še vedno mora izboljšati. Pretekle težave z nadzorom kakovosti so podjetje večkrat postavile v središče pozornosti.
Junija 2023 je uporabnik na Douyinu objavil videoposnetek, ki se je pritoževal, da bo z uporabo skupinskega kupona na Pagodi obravnaval drugače. Potem ko je kupil nesladkano lubenico in posredoval povratne informacije prodajalcu trgovine, je bil odgovor: "Ker ste ga poceni dobili, lubenica ni sladka."
Ta incident se je na družbenih medijih hitro ukvarjal s številnimi pritožbami, kot je "Pagoda je drag, plačilo veliko, da se lahko trpinči", in "postavljanje še nekaj vprašanj na Pagodi ne dobi odgovorov, osebje samo odhaja arogantno."
V odgovor se je Pagoda opravičil in navajal nesporazum in izjavil, da bodo še okrepili usposabljanje za upravljanje zaposlenih.
Maja 2022 je znani bloger izpostavil, da je Pagoda izdeloval sadje iz razvajenega sadja, ignoriral plesnila in jih še naprej prodajal, kljub politikam podjetja, ki prepovedujejo prodajo sadja čez noč.
Takrat je bila Pagoda v občutljivem obdobju IPO, novice pa so hitro sprožile javno izpiranje. Šanghajski odbor za varstvo potrošnikov je celo kritiziral, ki je izjavil, da blagovne znamke ne morejo slepo zasledovati hitrosti širitve na račun upravljanja in nadzora franšiznih trgovin.
Pagoda se je hitro opravičila in izvedla naslednje korektivne ukrepe: ponovno izgled operacij vseh trgovin in upravljanja kakovosti, ki zahteva, da vpletene trgovine začasno prekinejo operacije za popravljanje, disciplinsko ukrepanje proti regionalnim upravljavcem, okrepijo usposabljanje SOP za trgovine in povečujejo nadzor, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, pregled, inšpekcijo in skrivnostni obiski kupcev, da bi zagotovili kakovost svežega sadja.
Medtem ko sta odnos in dejanja pohvalna, brskanje po pritožbah na črne mačke sproža vprašanja o učinkovitosti. Od 17. oktobra 2023 je imela Pagoda 2.300 nakopičenih pritožb. Če pregledujemo nedavne pritožbe, še vedno obstajajo težave z "razvajenimi sadnimi darilnimi škatlami", "Nevzasto sadje", "Slabo sadje" in "plesnivo sadje."
To postavlja vprašanje: koliko se je od javnosti izboljšal nadzor kakovosti Pagode? Kako dobro so bili izpolnjeni visoki standardi?
Lahko pride do nujnosti in nemoči. Javne informacije kažejo, da je število Pagoda v trgovini v letu 2017 preseglo 2800 in več kot 5.600 do konca leta 2022, kar se je podvojilo v petih letih.
Vendar ta hitrost še vedno primanjkuje vizije ustanovitelja Yuhui Yong. Leta 2016 je predlagal cilj "10.000 trgovin in 40 milijard juanov letne prodaje do leta 2020." Do konca leta 2020 je bilo doseženih le 4.757 trgovin, kar je manj kot polovica cilja.
Ob izidu zaslužka 22. avgusta 2023 je Yuhui Yong ponovno poudaril načrt v 10.000 trgovinah, s čimer je bil do leta 2027 in 30.000 do leta 2042.
Je ta ambicija preveč agresivna? Analitik kitajske živilske industrije Zhu Danpeng je izjavil: "Pogosta vprašanja varnosti hrane in storitev v trgovinah s franšizo poudarjajo pomanjkljivosti v sistemu upravljanja Pagoda, korporativni kulturi in nadzoru trgovine."
To zadene znamko. Če pogledamo zgornje zmogljivosti in pritožbe uporabnikov, biti velik ne pomeni močnega, hitro pa ne pomeni odlično. Poleg učinkov obsega je treba biti pozoren na pasti. Širitev trgovine zahteva robustno upravljanje dobavne verige, zmogljivost strokovne ekipe in celovite veščine upravljanja. Če je operacijski polmer presežen, se lahko pojavi kaos in predstavlja tveganja. Zlasti po IPO so zunanja pričakovanja glede nadzora kakovosti strožja. Uravnoteženje rasti in stabilnosti je za Pagodo pereče vprašanje.
Opozorilni znaki so se že pojavili: v prvi polovici leta 2022 je bil Pagoda-ov prihodki od prodaje izdelkov za franšize 846.900 juanov, v prvi polovici leta 2023 pa je padel na 796.000 juanov.
Industrijski analitik Sun Yewen je poudaril, da so izkušnje, stroški in obseg "nemogoč trikotnik" v maloprodajni industriji sadja. Dopolnjujejo se drug drugega in izkušnje so temelj obsega. Brez trdne temelje je trajnostna rast nedosegljiva. To je glavni izziv Pagoda in Yuhui Yong, ki ga morata premagati, preden lovijo svoje trilijonske sanje.
03
Terjatve do računov presegajo 10 milijard, znižanja cen delnic
Glede na trg sadja postanejo nasprotja očitna. Kljub trilijonski progi, rudarjenje zlata ni enostavno.
Če je C-End Retail težka, kaj pa na debelo in distribucijo B-END?
Če pogledamo sadje Hongjiu, so bile stopnje rasti prihodkov od leta 2020 do 2022 in prve polovice 2023 177,78%, 78,12%, 46,70%in 19,37%.
Upočasnitev je povezana s pritiski stroškov. Kljub temu, da je distributer sadja z razmeroma preprostimi operacijami, se sadje Hongjiu sooča z visokimi stroški prodaje, podobno kot Pagoda. Leta 2021 in 2022 so stroški prodaje predstavljali več kot 80% prihodkov.
5. septembra 2022 so sadje Hongjiu pred Pagodo navedli na Hongkongu. Vendar se naslov "Prvega sadja" ni izkazal za donosen. Prvi dan trgovanja je bil obseg transakcije le 50 milijonov HKD, naslednja dva meseca pa je bila podobno mračna, zaradi česar so se vlagatelji posmehovali kot "atentator likvidnosti". Na srečo je pozneje doživel trend navzgor, saj je januarja 2023 dosegel 41,8 HKD, preden se je 14. septembra znova znižal na rekordno nizko zaključno ceno 4,66 HKD, s tržno vrednostjo manj kot 6,7 milijarde HKD. Od 17. oktobra je bila cena delnic 4,90 HKD, tržna vrednost manj kot 7 milijard HKD, kar se je zmanjšalo za več kot 80% v primerjavi z letom 32 HKD.
11. oktobra so se sadje Hongjiu odzvale na medijske poizvedbe in navedeno: "V podjetju ni bilo večjih škodljivih sprememb (Hongjiu Fruits)."
Po besedah Chen Song -a, izvršnega direktorja Xiangsong Capitala, je upad cen delnic Hongjiu Fruits predvsem posledica nizke donosnosti poslovanja s sadjem, omejenim potencialom rasti in pomembnih operativnih tveganj in pritiskov, kar vodi do nizkih pričakovanj vlagateljev in obresti v podjetju model.
To ni pretiravanje. Če se poglobite v temelje, nekaterih tveganj ni mogoče prezreti.
Na primer, terjatve do 10 milijard. V prvi polovici leta 2023 je trgovina s sadežem Hongjiu in druge terjatve dosegla 10,151 milijarde juanov, kar je približno 12,84% več kot konec lanskega leta. Dnevi terjatev za promet so se povečali s 144,8 dni ob koncu leta 2022 na 188,5 dni.
Finančno poročilo Hongjiu Fruits pojasnjuje, da se je plačilni cikel nekaterih kupcev na nižji stopnji, zlasti regionalnih trgovcev na debelo in majhnimi supermarketi, razširil zaradi vpliva pandemičnega in makroekonomskega okolja v zadnjih treh letih.
Navsezadnje je to še vedno med vodjo med izkušnjami, stroški in obsegom.
Analitik industrije Guo Xing je izjavil, da je mogoče sveže sadno industrijo na splošno razdeliti na pridelovalce navzgor, distributerje srednjega toka in na drobno na spodnji strani. Tako navzgor kot navzdol sta relativno razdrobljena, medtem ko srednji tok vključuje več procesov, kot so nabiranje, razvrščanje, embalaža, ohranjanje, shranjevanje, prevoz in distribucija, oblikovanje dolgotrajne in zapletene vrednostne verige na trgu svežega distribucije sadja.
Odpadke so pomembne. Chen Cunkun, raziskovalec Nacionalnega raziskovalnega centra za inženirsko tehnologijo za kmetijske izdelke, je izjavil, da je stopnja odpada sadja in zelenjave na Kitajskem še vedno med 25% in 35%, kar pomeni, da se v postopku distribucije po spravilu izgubi skoraj tretjina sadja .
Podobno kot Pagoda na spodnji verigi, standardizirani procesi sadja Hongjiu dosegajo "od konca do konca", ki vključujejo dolgotrajno distribucijsko verigo srednjega toka, zmanjšujejo izgube in širijo stopnjo dobička.
Kljub temu vpliv sadja Hongjiu na zgornjem toku in navzdol ostaja omejen. Visoka terjatev do terjatev odraža omejen nadzor družbe nad seznamom izdelkov, količino cirkulacije in spremembami cen.
V finančnem poročilu so se pojavila posledična tveganja izpeljanih finančnih instrumentov. V prvi polovici leta 2023 se je določba Hongjiu Fruits za izgube kreditnih oslabitve povečala za 48,38% medletno na 184 milijonov juanov. Od 30. junija 2023 so bili denarni in denarni ustrezniki družbe na koncu obdobja le 557 milijonov juanov.
04
Rast prihodkov brez rasti dobička, dilema vrhunskega cenovnega razreda
V prvi polovici leta 2023 so sadje Hongjiu doživeli rast prihodkov brez rasti dobička: prihodki so se medletno povečali za 19,37% na 8,537 milijarde juanov, vendar se je čisti dobiček zmanjšal za 6,51% na 803 milijonov juana.
Delno so krivi visoki stroški. V prvi polovici leta 2023 so se prodajni stroški povečali za 24,59%, kar je več kot 19,37%rast prihodkov, zaradi česar se je bruto stopnja dobička znižala za 3,55 odstotne točke na 15,37%.
Kopava v izdelku, vrhunski sadje je zmagovalni oklep Hongjiu Fruits. Polovica prihodkov izvira iz šestih sadov: durian, mangosteen, longan, zmaj sadje, češnje in grozdje. Sam Durian je leta 2022 ustvaril 4 milijarde juanov.
Od 30. junija 2023 je prodaja šestih osnovnih plodov prispevala 4,266 milijarde juanov, kar je povečalo delež z 49,18% na 49,97%.
Vendar pa je šibka pripravljenost potrošnikov za porabo leta 2023 preusmerila osredotočenost na stroškovno učinkovitost in vrednost za denar. Visoko cenovno sadje so se soočale z odmikom potrošnikov, s temami, kot so "zaslužiti 10.000 juanov na mesec, vendar si ne more privoščiti uvoženega sadja" v trendu na družbenih medijih.
V tem okviru je očiten pritisk na višjega cenovnega podjetja Hongjiu. Kako dolgo lahko traja?
V kritičnih trenutkih dejanja voditeljev vplivajo tako na notranje kot zunanje zaupanje.
Od 11. do 13. septembra 2023 sta nadzorovana delničarja Hongjiu Fruits Deng Hongjiu in Jiang Zongying zmanjšala svoj delež z 27,1% na 26,12%, kar je usedlo približno 100 milijonov juanov.
Omeniti velja, da sta Deng Hongjiu in Jiang Zonging 20. avgusta samo obljubila, da ne bosta zmanjšala svojih deležev.
Hongjiu Fruits je pojasnil, da je "znižanje" posledica sprememb v deležu dveh spodbujevalnih platform zaposlenih, ki jih nadzorujeta, in ne neposredna prodaje s strani delničarjev.
05
Modri oceanski preobrazba, reševanje nemogočega trikotnika
Sprejem kapitalskega trga je ključna pot, da se podjetja krepijo, zlasti za pagode in sadje Hongjiu, ki se osredotočajo na preobrazbo industrijske verige.
Vendar kapital ni zdravilo in vlagatelji svoje odločitve temeljijo na pričakovanjih. Če želite povedati prepričljivo zgodbo o vrednosti in zagotoviti dobro vrednotenje, je bistvena trdna jedra.
Kako se lahko osvobodijo visokih prihodkov in nizkega dobička? Pagoda aktivno išče rešitve.
Polletno poročilo kaže, da je podjetje vzpostavilo štiristopenjski sistem klasifikacije kakovosti sadja, ki temelji na okusu, ocenjevanju sadja v štiri kategorije (podpis, razred A, razred B in razred C), da bi poskrbelo za različne potrošnike po različnih cenah.
V prvi polovici leta je Pagoda predstavil štiri nove blagovne znamke izdelkov, vključno z "Sweet Moon" in "Fresh Purple." Od 30. junija 2023 je na trg uvedla 35 lastniških blagovnih znamk izdelkov, kar predstavlja 14% celotne prodaje trgovine v prvi polovici leta.
Če pogledamo na drugo polovico leta, Pagoda načrtuje, da bo nadaljeval prodor v nižje stopnje, še naprej razširil v obstoječa mesta in po vsej državi, okrepil svoje podjetje B2B in razširil svoje izvozno poslovanje.
Vodenje zgodbe o lestvici ostaja glavna pripoved. Yuhui Yong je poudaril, da dolgoročni načrt širitve trgovin temelji na populaciji in porazdelitvi gostote v trgovini v mestih, v katera so vstopili: "Prepričani smo, da dosežemo cilj 30.000 trgovin na Kitajskem."
Ko se obrnijo na sadje Hongjiu, si aktivno iščejo spremembe, da bi razširili svoj polmer trga na C-konca. Marca 2023 je Deng Hongjiu javno razkril, da se pogajajo o sodelovanju s platformami, kot sta Douyin in Kuaishou, za izvajanje dejavnosti izpostavljenosti blagovne znamke brez povezave.
Cilj je počasi oblikovati rešitev na enem mestu za živo dobavno verigo za e-trgovino, ki vzpostavi močno povezavo med "Hongjiu plodovi" in kakovostnimi svežimi plodovi.
Fruits Hongjiu je septembra podpisal tristranski memorandum o strateškem sodelovanju z ID Capital in Frontier Digital Global Trade, ki je odprl nova področja za digitalne inovacije in sodelovanje v kambodski kmetijski dobavni verigi.
Če pogledamo industrijsko progo, se celotna poraba okreva in prihodnost ostaja obetavna. Po podatkih CBNDATA je domači maloprodajni trg svežega sadja leta 2021 dosegel 1,07 bilijona juana in naj bi do leta 2026 zrasel na 1,67 bilijona juana, z sestavljeno letno stopnjo rasti 9,2%. Prihodnje zahteve po kakovostni, personalizirani, sveži in hranljivi porabi so še vedno na robu eksplozije.
To pomeni, da ostajajo razvojne dividende za pagode in Hongjiu sadje, vendar narašča tudi prag rasti.
Kako hitro lahko osvojijo "nemogoče trikotnik"? Čas je za Yuhui Yong in Deng Hongjiu omejen in dragocen.
Čas objave: julij-29-2024